27 Nov 2018 06:55
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<h1>Como Fazer A Abordagem De Vendas Pra Semijoias?</h1>
<p>Qual a melhor forma de colocar uma ideia de negócio em prática? Várias vezes por intuição ou mesmo por acaso uma ideia de negócio aparece. Todavia não basta só termos boas ideias. É preciso planejamento, recursos, parcerias, processos, pessoas e, principalmente, disciplina na realização do projeto. A vasto questão é como converter ideias aparentemente boas em empresas e, mais do que isto, conseguir sucesso e geração de valor.</p>
<p>O primeiro passo é definir o que e por que pretende-se transformar esta ideia em empresa. Procure perceber se o que você quer fazer é uma necessidade do seu futuro freguês. Partir da inevitabilidade do freguês é sempre melhor e eventualmente mais eficaz. Tenha certeza que a ideia é realmente diferente e que você tem técnica de bancar e pôr a empresa pra funcionar. Faça uma análise de viabilidade e riscos, e também uma análise da concorrência.</p>
<p>Pela ótica do empreendedor, quanto menos concorrência percebemos, melhor para o desenvolvimento e rentabilidade do futuro negócio. Uma vez instituído que vamos acompanhar com o projeto e que há viabilidade na sua implantação, é interessante fazer um prazeroso planejamento e um forte plano de ação, que determine responsáveis para cada uma das atividades do cronograma de realização. Vários bons projetos acabam sem efeito na ineficácia da sua execução. Não basta somente planejar, contudo é necessário buscar uma implementação competente que gere resultados mais rápido.</p>
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<p>Projetos e implantações que se alongam demais aumentam o risco e trazem insegurança. Desta maneira, é relevante que o plano de ação tenha início, meio e encerramento e que aconteça dentro do tempo planejado. O professor da Harvard Business School Ram Charan costuma discursar que realização é disciplina. Sendo assim, estabelecer um sistema disciplinado para o desenvolvimento do projeto de colocação é chave pro teu sucesso.</p>
<p>Talvez ainda mais respeitável do que decidir a disciplina na realização seja mantê-la ao ir do tempo, pois algumas vezes fazemos um plano e a vida nos leva pra outro caminho. Obediência é essencialmente a competência de voltarmos mais rápido pro questão da efetivação, que naturalmente somos estimulados a sair do tópico. Busque pessoas que se responsabilizem pelas suas tarefas e pelo sucesso conjunto da empresa.</p>
<p>Combine com elas qual o comprometimento indispensável e qual a tua probabilidade de eficácia pela execução. Procure exercer mais rápido pra começar a vender e formar caixa. Quanto rapidamente começarem as vendas melhor. Assim, mais rápido estabilizamos a companhia e mais fortes e confiantes ficamos. Cuidado em começar a vender sem possuir uma proposta coesa de valor pro freguês, assegurando que ele receberá aquilo que foi combinado. Definitivamente, se o comprador não for atendido em tuas expectativas, poderá-se macular o início da corporação. Comece a vender logo, no entanto prioritariamente com rentabilidade.</p>
<p>2 estilos vitais pra implantação da ideia são busca de recursos financeiros e humanos. Contrate ou associe-se com as pessoas certas para desenvolver o que for necessário pra empresa ter resultados. Busque recursos financeiros adequados pro desenvolvimento da companhia e impeça fazer financiamentos de curto prazo com taxas altas. No começo, opte por usar recursos próprios e linhas de financiamento de comprido tempo.</p>
<p>Imagine e crie processos (operacionais, recursos humanos, financeiros e comerciais) pra companhia que sejam utilizáveis desde o começo. Crie a rotina de realizar com processos bem estruturados que, sem enrijecer além da conta a corporação, ajudem a otimizar os recursos. Forme parcerias e acordos, essencialmente com fornecedores, potenciais freguêses e prestadores de serviço. Conclua o que foi planejado. Coloque metas financeiras, sem esquecer que o que faz a corporação ter sucesso é a formação de caixa sustentável. Defina metas claras e descomplicado, sempre iniciando pelas prioridades. Opte na simplicidade e por poucas metas exequíveis.</p>
<p>O líder necessita ligar a estratégia às pessoas, ao orçamento e às metas. Ele não deve delegar a responsabilidade, contudo sim delegar as tarefas, contudo deve estar profundamente envolvido no procedimento de efetivação. Deixe claro para o time o que tem que ser feito. Combine bem com ele como vai ter que ser consumada a execução e, mais do que cobrar, ajude-os a fazer.</p>
<p>Uma legal maneira de incitar a efetividade da realização é montar um sistema de meritocracia e recompensa para quem faz. Tenha em mente: um ótimo líder deixa o time executar, supervisionando e, a toda a hora que possível e imprescindível, dando feedbacks justos. Lidere por inspiração, pelo serviço duro, com obrigação na obediência, e pela determinação em conexão ao sucesso sustentável.</p>
