05 May 2019 12:05
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<p>A sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, especialmente dos dirigentes das firmas de menor porte. Pra esse setor podes-se verificar que inúmeras corporações enfrentam problemas operacionais ou estratégicos, ou melhor, problemas relacionadas à inadequação, em tal grau na utilização quanto pela possibilidade dos recursos acessíveis pro alcance de diferenciais de mercado. Dentre esses dificuldades a pergunta da sucessão é importantíssima e tem uma localização ambígua, pois nessa fase as empresas conseguem encerrar tuas atividades ou até mesmo caminharem para um novo nascimento. Aliada ao dificuldade da inexistência de profissionalização, que atinge por volta de 80% das empresas desse segmento da economia.</p>
<p>A organização familiar, nos dias de hoje representa uma parte significativa no conjunto das organizações privadas existentes no país e no universo, onde pesquisas mais conservadoras indicam para o percentual de 75% aproximadamente em termos mundiais. Seus problemas são muito populares: dificuldades pra transferência do comando (sucessão) e a ausência de profissionalização. Pela tentativa de orientar a empresa familiar para o teu prolongamento, apresentam-se 2 instrumentos básicos de gestão: programa de profissionalização e planejamento da sucessão. O primeiro é a profissionalização, a qual pode-se aprender em teu significado mais grande como uma administração onde a propriedade está separada da gestão, isto é, família é família e empresa é corporação.</p>
<p>É claro que a profissionalização na prática, não ou seja substituição total dos parentes por pessoas de fora, que podem haver participantes da família que sejam qualificados e competentes para o exercício da gerência. Por esse sentido o rumo é decidir os fundamentos de ingresso e permanência pela corporação e a partir disto escolher as pessoas. Pressão Pra Ser Magra Poderá Ser Influenciada Pelos Genes questão a ser resolvida é a estruturação formal da empresa, uma vez que em outras situações a “bagunça organizacional” neste momento tomou conta, dificultando por isso o funcionamento das atividades da firma.</p>
<p>O segundo aparelho é o planejamento da sucessão empresarial. A escolha do substituto precisa ser orientada por critérios claros e apoiada na família. Mestrado Acadêmico Em Educação do caso outros agentes conseguem participar indiretamente pela alternativa, como freguêses ou fornecedores. Esta circunstância vai estar relacionada ao tipo de interferência destes agentes pela atuação da firma. Colégio Pedro 2º Terá Mestrado Para Professores minimizar os pontos críticos, a sucessão necessita ser idealizada desde o começo da empresa, sendo muito considerável que o respectivo empresário - fundador ajude a coordenar e planejar o programa de ação. Esses instrumentos conseguem estar planejados e organizados, entretanto se as pessoas não colaborarem, tudo não passará de uma relação de desejos.</p>
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<p>Conflitos entre sócios, parentes e funcionários são constantes, contudo apesar do problema em reduzí-los completamente, estes necessitam ser gerenciados. Além dos conflitos existentes entre o fundador e seus funcionários, existem aqueles resultantes da ligação entre os membros da família (mesmo os que não trabalham) e a corporação. Armando Lourenzo: Doutor em Administração (Governança na corporação familiar) e Mestre em Administração de Recursos Humanos (Sucessão e Profissionalização de empresas familiares) pela FEA/USP. Quatrorze Macetes Para Usar Em Concursos Com Perguntas De Múltipla Alternativa do MBA em Gestão Empresarial da FIA e da USP (Esalq).</p>
<p>Professor convidado da Instituição de Administração de Organizações de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas. Diretor da Ernst Young University. Pesquisador. Palestrante em eventos internacionais e nacionais. Autor dos livros Organização Familiar: um sonho atingido (Saraiva), Bastidores da corporação familiar (Atlas) e de inmensuráveis artigos na especialidade de negócios. Alegria em mencionar com o artigo do Prof. Armando Lourenzo. As empresas familiares representam mais de 95% das nossas organizações e as pesquisas mais conservadoras indicam que 75% das organizações mundiais são familiares, dada causa o foco Empresas Familiares é de suma gravidade. Sucesso mestre e agradeço.</p>